\u00c9 prov\u00e1vel que – se questionando por qualquer um \u2013 voc\u00ea tenha, na ponta da l\u00edngua, um modelo de vida perfeita ou uma refer\u00eancia de algu\u00e9m que voc\u00ea sonha se espelhar. <\/p>\n\n\n\n
Passam-se os anos e a grama do vizinho continua parecendo mais verde, seja na carreira, na fam\u00edlia ou na forma de enxergar o mundo. <\/p>\n\n\n\n
O problema da utopia que ronda a visualiza\u00e7\u00e3o da janela alheia \u00e9 exatamente a manuten\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica do que vem depois da imagem do feed. <\/p>\n\n\n\n
Basta um pouco de profundidade para se perceber que os problemas existem, em escalas semelhantes ou at\u00e9 maiores do que os da sua casa. Mas, solucionar \u2013 ainda que de mentirinha \u2013 os conflitos de outra pessoa, sempre soa mais simples.<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, estamos presos nos ciclos comparativos que reproduzem os \u2013 muitas vezes, falsos \u2013 arrependimentos por termos tomado um determinado caminho, em detrimento de outro. <\/p>\n\n\n\n
Qual seria, ent\u00e3o, o trajeto ideal?<\/p>\n\n\n\n
Sem existencialismo de gaveta, quero te chamar para uma reflex\u00e3o que sintoniza os tons de verde, n\u00e3o s\u00f3 do jardim ao lado, mas do meu e do seu tamb\u00e9m. <\/p>\n\n\n\n
Afinal, no embate entre neg\u00f3cios f\u00edsicos e digitais, quem sai nocauteado n\u00e3o \u00e9 o modelo de empreendimento em si, mas quem decide entrar em qualquer um deles, sem o conhecimento de suas especificidades. <\/p>\n\n\n\n
Uma verdade para o seu bloco de notas: alguns mercados jamais se tornar\u00e3o completamente digitais, ainda que bebam na fonte da internet para a sua divulga\u00e7\u00e3o. Por isso, a reflex\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sobre a morte de um em prol da ascens\u00e3o do outro, mas sobre as decis\u00f5es que voc\u00ea precisar\u00e1 tomar ao entrar em um deles. <\/p>\n\n\n\n
Se avaliarmos o risco em fun\u00e7\u00e3o do capital investido, \u00e9 natural que os mercados digitais \u2013 principalmente os que se referem ao com\u00e9rcio de infoprodutos \u2013 se mostrem mais atrativos. Com um celular na m\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel projetar, desenvolver, comercializar e escalar materiais de infinitos formatos e tem\u00e1ticas. <\/p>\n\n\n\n
Mas tamb\u00e9m \u00e9 verdade que alguns com\u00e9rcios como farm\u00e1cias e \u00f3ticas ou neg\u00f3cios como escolas e academias, permane\u00e7am necess\u00e1rios e escal\u00e1veis quando geridos com intelig\u00eancia e estrat\u00e9gia. <\/p>\n\n\n\n
O que muda, neste caso, \u00e9 o pacote de aptid\u00f5es, habilidades e compet\u00eancias, imprescind\u00edveis para quem vai \u201ctocar\u201d o dia a dia do empreendimento. <\/p>\n\n\n\n
Neste ponto, voc\u00ea \u00e9 o protagonista de uma avalia\u00e7\u00e3o que deve levar em conta um universo de vari\u00e1veis al\u00e9m do fato de se ter um neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n
P\u00fablico, perfil de atendimento, capacidade de produ\u00e7\u00e3o, demanda existente, gest\u00e3o de equipes, log\u00edstica, processos e marketing s\u00e3o s\u00f3 alguns dos itens que comp\u00f5em o plano de cria\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio. E, para cada um desses pontos, existe uma l\u00f3gica espec\u00edfica que se diferencia entre os f\u00edsicos e os digitais. <\/p>\n\n\n\n
A escolha n\u00e3o est\u00e1 na capacidade de entrar no campo de batalhas. Pois isso ocorrer\u00e1 na vida do empreendedor, independente da \u00e1rea em que decidir atuar. <\/p>\n\n\n\n
No fim, o convite \u00e9 para que voc\u00ea mergulhe no estudo do nicho e do tipo de projeto em que pretende entrar, com dilig\u00eancia e ousadia. <\/p>\n\n\n\n
Aos poucos, sua grama ganhar\u00e1 novos tons de verde e motivos para florescer. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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